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1 ?公司信息

? ? ? ?公司名：廣西華錫集團股份有限公司China Tin Group Co., Ltd.（以下簡稱公司）。公司成立于1990年，公司的CID號碼CID001070，公司只有一個錫冶煉廠（來賓華錫冶煉有限公司Laibin Huaxi Smelting Co., Ltd. ），位于中國廣西壯族自治區(qū)來賓市，生產(chǎn)錫制品。

????????本報告涵蓋時間段：2022年7月1日至2023年12月31日

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2??礦產(chǎn)供應鏈盡責管理評估總結(jié)

公司于2023年11月23-24日進行了《中國礦產(chǎn)供應鏈盡責管理指南》評估，評估期自2022年7月1日起，至2023年6月30日，評估由中標合信（北京）認證有限公司執(zhí)行，評估等級為A。公司供應鏈盡責管理中英文評估摘要報告詳見附件。

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3 ?公司供應鏈政策

? ? ? ?為避免使用直接或間接為武裝團體提供資金或使他們得益的沖突礦物及/或涉及在高風險和受沖突影響地區(qū)進行其他嚴重侵犯人權行為的沖突礦物，公司制定了供應鏈政策。本供應鏈完政策嚴格遵循《經(jīng)合組織關于來自受沖突影響和高風險區(qū)域的礦石的負責任供應鏈盡職調(diào)查指南》第三版、《中國礦產(chǎn)供應鏈盡責管理指南》第二版和《負責任礦物錫和鉭的審驗標準》等相關標準的要求，并在采購過程中支持采掘業(yè)透明度倡議（EITI）。本供應鏈完政策涵蓋了經(jīng)合組織指南附錄二中確定的所有風險，適用全球范圍。

????????公司承諾一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何附錄二風險，將立即處理。本政策經(jīng)管理層審查和批準，管理層致力于支持本政策的實施。本政策已向相關方（供應商，客戶，員工等）廣泛傳播，可在以下網(wǎng)址查閱：http://m.appleislemoot.com/

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4??公司管理體系

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4.1 ?管理結(jié)構(gòu)

? ? ? ?公司恪守在供應鏈政策方面的承諾，建立負責任礦物供應鏈管理體系，遵守《中國礦產(chǎn)供應鏈盡責管理指南》和《負責任礦物錫和鉭的審驗標準》負責任礦物審驗流程，制定了以下方面的盡責管理內(nèi)部流程：

? ? ? ?a.公司制定了《負責任礦物供應鏈管理手冊》，成立供應鏈管理工作組，負責監(jiān)督盡職調(diào)查計劃和風險管理的設計和實施。

????? ?b.公司已任命負責任礦物供應鏈管理經(jīng)理（管理者代表）負責協(xié)調(diào)相關部門（包括銷售公司、檢驗檢測化驗中心、生產(chǎn)運營中心等）的工作，確保各部門恪盡職守，盡職調(diào)查計劃并報告所發(fā)現(xiàn)的任何示警信號和潛在風險。

? ? ? ?c.公司按照盡職調(diào)查計劃的要求每年對所有相關部門的主要人員開展一次盡職調(diào)查管理體系培訓。如計劃更新，公司會根據(jù)需要開展額外培訓。公司積極參與中國五礦化工進出口商會、倫敦金屬交易所、RMI等相關機構(gòu)組織的供應鏈盡責管理培訓。

? ? ? ?d.公司定期和不定期對已識別的供應商與原料相關信息進行評估，對原料來源的合理性（如：產(chǎn)地、產(chǎn)能、類型特征等）進行確定，對調(diào)查的原產(chǎn)地、運輸過程、供應商進行評估，如發(fā)現(xiàn)示警信號，對示警信號進行調(diào)查并進行處理。

4.2 ?內(nèi)部控制系統(tǒng)

? ? ? ?公司建立了供應鏈控制和透明度系統(tǒng)，以識別相應礦產(chǎn)供應鏈中的上游參與者、原料來源國家或地區(qū)以及運輸路線的信息。

? ? ? ?公司在收到每筆錫原料時都會審查原料，在整個過程中實施質(zhì)量平衡評估。

? ? ? ?公司要求與負責任礦物供應鏈管理相關的所有記錄至少保存五年，要求正確使用并安全儲在公司數(shù)據(jù)庫中。

4.3 ?供應商合作

? ? ? ?公司已向所有上游供應商傳達了最新的供應鏈政策和采購要求，并將盡職調(diào)查要求納入與直接供應商達成的具有法律約束力的合同中，確認供應商遵守與公司盡責管理政策相一致的供應商政策。

? ? ? ?公司致力于與直接供應商建立積極、長期的合作關系，以增加對這些供應商的影響力。公司協(xié)助供應商進行能力建設，提升其盡責管理的績效。每年考察直接供應商一次，并將盡職調(diào)查要求作為現(xiàn)場溝通內(nèi)容的一部分。

4.4 ?申訴機制

? ? ? ?公司參考《中國礦產(chǎn)供應鏈盡責管理指南》第二版及《負責任礦物錫和鉭的審驗標準》的要求，建立了申訴機制，并設立聯(lián)系渠道，通過電子郵箱收集相關方申訴信息。郵箱地址為：clw2088@163.com。 ?

? ? ? ?在本報告涵蓋的時間段內(nèi)未收到相關方（受影響人員或舉報者）申訴。

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5 ?風險識別

? ? ? ?公司設有一套健全的流程來識別供應鏈中經(jīng)合組織指南附錄二所述風險，制定了識別 CAHRA 的程序。程序包括公司供應鏈政策及外部資源，確定“受沖突影響和高風險”地區(qū)的標準以及更新頻率。

? ? ? ?公司設計了一套識別供應商 (KYC) 流程，包括了解供應商合法性信息、供應商分析和潛在風險。我們的所有供應商今年已完成并交回 KYC 表格。公司的風險評估委員會對錫原料采購供應鏈進行了風險評估，并匯總、審查所收到的供應商識別問卷與信息。一旦發(fā)現(xiàn)示警信號，公司將與供應商進一步合作，明確改進期限與文件。在本報告期間，沒有發(fā)現(xiàn)與所提交的 KYC 表格相關的示警信號。

? ? ? ?公司要求供應商提供每筆交易的原產(chǎn)地信息，并確保能夠了解交易來源、運輸路線以及直接供應商的名稱和地點。

? ? ? ?公司對照 CAHRA、制裁清單、當?shù)胤珊凸静少徱髮彶樗占乃行畔ⅰ?/span>

? ? ? ?根據(jù)公司供應鏈政策及外部資源綜合風險判定，目前我們的供應商（占全年銷量的100%）提供給我們的原料都屬于低風險來源。

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6??風險緩解

? ? ? ?公司將根據(jù)《供應鏈風險識別和評估管理程序》對供應鏈風險進行管控，一旦發(fā)現(xiàn)示警信號或高風險原料，我們將采取以下風險緩解與管理措施：

? ? ? ?a. 向華錫集團高層管理人員匯報調(diào)查結(jié)果，說明在供應鏈風險評估過程中收集的信息以及識別的實際和潛在風險。

? ?????b. 根據(jù)公司的供應鏈政策中的風險緩解策略，制定和采用風險緩解計劃，并與供應商與受影響的相關方協(xié)商達成一致。風險緩解策略包括：

????????1) ?在整個可衡量風險緩解過程中繼續(xù)開展貿(mào)易。

????????2) ?在不斷降低風險的同時暫時中止貿(mào)易。

????????3) ?在風險緩解措施不可行或無法接受的情況下終止與供應商的合作。

? ? ? ?c. 持續(xù)監(jiān)控風險，評估風險緩解措施的有效性。如果必要，對相關風險或風險情況產(chǎn)生變化后，再次進行風險評估。

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廣西華錫集團股份有限公司

附件：

2023 China Tin Smelter Co. Ltd Supply Chain Due Diligence Assessment Summary Report.pdf

2023年華錫集團來賓華錫冶煉有限公司供應鏈盡責管理評估摘要報告.pdf

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